赣州市国投集团党委创新思路方法，探索实施“揭榜挂帅”攻关行动和“赛马比拼”争先创优行动，健全典型选树长效机制，促进党建与生产经营互融共促，助力集团高质量发展。

　　今年，聚焦“大抓项目、大抓改革、大抓人才”三项行动，围绕企业发展难点、痛点、堵点，赣州市国投集团党委发布了首批“揭榜挂帅”榜单，有入选省级数字经济应用场景产品清单、“老树发新枝”技改融资专项行动做法、创建党建与生产经营融合示范案例等十类榜单。各党支部书记纷纷挂帅，带领团队揭榜破题。

　　能者敢揭榜，善者勇挂帅。“如何把政策红利转变为发展红利”“如何在市场低迷期实现逆势发展”……围绕这些难题，“揭榜者”们集思广益，汇聚基层智慧，逐一破解难题。

　　“赣服便民码”上线，“入企码”在全市推广使用，赣州市政府一体化政务服务能力显著提升，这是赣州市国投集团下属数字产业集团致力于建设智慧城市数字赣州，以数字化转型推动城市高质量发展的生动缩影。原大数据公司党支部书记以上率下，组织党员、业务骨干成立党员突击队，通宵达旦坚守岗位，围绕资质提升目标、统建统维重点攻关项目，全力以赴抢进度。继圆满完成数字产业集团揭牌任务后，4个解决方案入选赣州市2024年第一批数字技术应用场景产品清单。近日，2024数据产业创新发展大会的圆满落幕，彰显了赣州市国投集团作为全市数字经济发展主体的独特优势，孕育出新的发展契机。

　　国威保安公司党支部书记身先士卒跑业务，带领揭榜团队积极拓展市场。综合性安保生产运营基地（四中心一基地）项目进展迅速，市场化人防保安业务、档案服务外包业务、汽车租赁服务等新业务拓展取得预期成效，以高效执行、精细服务充分展现了“国投速度”。

　　国资工司坚持对揭榜项目进行“每月调度、季度亮晒、半年比拼”，激励党员干部抢抓时机，面对项目坚持不等不靠，提前介入、股债联动，成为政府招商引资“强大引擎”，推广“在建工程抵押项目贷款”，推动技改投资创新，在半年度考核中，顺利实现经营指标双过半。

　　面对能源建设指标及电网消纳指标缺乏等发展瓶颈，新能源公司坚持调研考察学习与项目开拓储备同步推进，积极探索细分领域，多个充电桩项目正有序建设。全力谋划推进氢能、储能、供热领域机械阀门隔膜阀，已签约或储备多个光伏、风电项目。国沣公司则全力探索新型土地整治项目，在生态修复项目领域取得零的突破。

　　近年来，赣州市国投集团党委结合三大功能定位和“1+4”产业布局，提炼“红领国投”党建品牌内涵，搭建“1+9+N”党建品牌矩阵。为实现品牌焕新升级，构建“上下一盘棋、条块有特色”的党建品牌体系，各子公司党支部均以“创建党建与生产经营融合示范案例”揭榜项目作为探索基层党建新路子、打造基层党建品牌的重要抓手，在解题破题过程中，基层党组织战斗堡垒作用显著提升，党员身份意识极大增强。

　　国惠公司党支部深入打造“红领新资态”党建品牌，持续推动党建融入经营业务，联合合作单位和项目公司开展形式多样的“联合党建+业务共建”活动，以特色党建促合作、育项目、出成果。支部书记带领党员业务骨干组成“党员先锋队”，以开展“党员先锋工程”专项活动为抓手，把党旗插在项目上，深入项目一线调研拟投项目和走访已投项目近20次，擦亮党员先锋底色。

　　数字产业集团党委持续深化“IT党建”品牌，创建“党员+”模式，在“党员+项目攻坚、+资质申报、+外派小组”等基础上探索“党员+人才”模式，赋能公司高质量发展。通过持续开展“IT讲堂”培训活动，不断提升集团专业技术人才队伍实力，并利用IT系统开展绩效月考核，推行PDCA全流程封闭管理，营造比学赶超的良好氛围。

　　振龙公司将“振兴先锋”党建品牌与资产经营“振龙模式”深度融合，通过划分党员责任区、设立资管客服中心党员示范窗口、评选“星级资管员”“四干”榜样等一系列举措，鼓励党员积极担责尽责，有效提升了“振兴先锋”品牌美誉度。

　　赣州市国投集团党委将现代企业经营管理理念融入“揭榜挂帅”攻坚行动，进行全过程周期管理，形成“制定榜单—解题破题—考核评估—找短板补弱项—新一轮解题破题”的良性提升轨道。

　　对准中心目标，精心制榜。坚持广开言路、问计于民，坚持目标导向、问题导向和效果导向，锚定集团2024年重点工作计划和发展目标，组织各级党组织重点围绕党的建设、改革发展、项目建设、技术攻关、转型升级等方面，全面分析制约发展的问题痛点，择优选定攻关课题形成“榜单库”。

　　发挥“两个作用”，揭榜破题。由党支部书记挂帅，组建一支由党员干部带头参加、业务骨干充分参与的“揭榜团队”进行揭榜领题，结合新时代赣鄱先锋选树学活动，深入开展集团党委“党员创绩先锋”“党员责任区”创建活动，有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，基层党组织的凝聚力和战斗力得到提升。

　　合力攻坚克难，激励奖榜。赣州市国投集团党委通过日常调度、座谈交流、季度调研、阶段总结等方式，抓好解题破题的跟踪问效，建立考核评价机制，将揭榜挂帅结果与年度考核、评先评优挂钩机械阀门隔膜阀，对高标准、高质量完成攻关项目课题的揭榜团队公示实绩，并给予荣誉奖励和成长机会。

　　总结提炼推广，提升保榜。对揭榜团队的实际成果进行结项评估，全面总结推广解题破题好经验好做法，并及时解决问题、补齐短板，推动后续“揭榜挂帅”行动提质增效。

　　赛马场才能比出千里马。争先创优的实干氛围需要制度保障，集团党委推出“赛马比拼”机制，将“揭榜挂帅”行动打造为发现人才、选拔干部的“赛马场”，让青年人才从“一马当先”到“万马奔腾”，推动各项工作建设“跑了起来”。

　　今年以来，在大抓人才队伍建设的主旋律下，赣州市国投集团党委不断深化典型选树，广大党员、干部守正创新、攻坚克难，前三季度“赛马比拼”争先创优行动成效明显，11个子公司（部门）共获45项奖项或荣誉资质，11名同志获得市级以上表彰。

　　其中，国威保安公司负责人入选为2024年度“新时代赣鄱先锋”，在他的带领下，全司上下齐聚一心谋发展提业绩，锻造出一支能力强、素质硬的保安队伍，获得2023年度“全省先进保安服务公司”“全省成绩突出的保安服务公司”“赣州市五一劳动奖状”等多项省市荣誉。

　　数字产业集团被认定为2024年度“江西省专精特新中小企业”，为赣州市属国企“零”的突破，获800万元省级专项资金支持，还陆续获得各类奖项、资质证书及软件著作权近30项，与20余家单位签署合作协议，并打响人才招引战，大力吸纳硕博士人才、行业领军人才，为后续壮大数字经济产业打下坚实基础。

　　赣州市国投集团还涌现出赣州市优秀人才工作者、全市优秀共青团干部、全市信访工作先进个人、赣州市金融系统“走在前 勇争先 善作为”先进集体与个人等一批批先进。

　　比拼提升，没有旁观者、局外人。赣州市国投集团党委通过加强先进事迹的宣传引领，进一步激励广大职工见贤思齐“比”、脚踏实地“学”、自我提升“超”。

　　创新是第一动力，人才是第一资源。下一步，赣州市国投集团党委将不断优化“揭榜”“赛马”机制，将此打造为青年人才施展才华的广阔舞台，吸引集聚一批管理人才和技术骨干解决真难题，带动广大职工以力戒的实干精神、敢为人先的创新精神，不断深化党建工作和生产经营的融合互促，以“揭榜挂帅解难题、赛马比拼创优绩”助推集团改革发展再创新局面。（魏玲娇、张声宁）机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀